Bagaimana Menjadi Karyawan Yang Tangguh Dan Adaptif

Bagaimana Menjadi Karyawan Yang Tangguh Dan Adaptif – Gelar Unjuk Rasa, Seratus Massa Aliansi Persatuan Kalimantan Desak Polisi Gelar Rocky Gerung Pasang Perumahan di Bontang, Gubernur Isran Noor Apresiasi Peduli dan Kontribusi Pupuk Kaltim Ratusan PPU Pemuda Ikut Seminar Wirausaha Pemuda Bonang Subaltra-Diales agar lebih baik. Selenggarakan Diklat Kelana Penanggulangan Bencana di Daerah PPDI Kabupaten Kukar Yayasan Bakti 2022-2027 Dilantik Umum

Bontang PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT) meraih 2 penghargaan dalam ajang Human Capital and Performance Awards 2021 yang diselenggarakan Majalah Bisnis Indonesia bekerja sama dengan Forum Human Capital Indonesia (FHCI). Penghargaan yang diraih adalah Best Human Capital Technology Strategy dan Best Employee Engagement Strategy, dalam kategori Industri Pupuk dengan kategori Gold Bintang 5. Penghargaan diterima SVP Corporate Secretary PKT Teguh Ismarton, dari Direktur Eksekutif FHCI Sofyan Rohidi di Batavia, Rabu (22/12/2021).

Bagaimana Menjadi Karyawan Yang Tangguh Dan Adaptif

Diungkapkan oleh Teguh Ismartono, proyek human capital merupakan salah satu upaya PKT dalam memperluas operasi dan kinerja perusahaan untuk mendukung proses bisnis secara berkelanjutan. Rejim SDM yang didukung di berbagai bidang perubahan digital menjadi fokus PKT untuk menyelaraskan proyeksi tren masa depan, sekaligus mengoptimalkan peluang keberlanjutan Perusahaan.

Bab 9 Merancang Organisasi Yang Adaptif

“PKT terus berkomitmen untuk menciptakan tenaga kerja yang lebih gesit dalam menghadapi berbagai perubahan, sekaligus dituntut untuk lebih siap dan adaptif terhadap tugas yang dihadapi,” ujar Teguh.

Dengan tantangan yang semakin kompleks dan dinamis, PKT secara efektif mengartikulasikan poin-poin utama dalam aktivitas transformasi bisnis, yaitu organisasi yang agile dan adaptif, penyediaan proyek-proyek milenial, inovasi dan terobosan, digitalisasi SDM, penguatan kompetensi, membangun kelincahan dan kesadaran bisnis, serta pembelajaran di luar batas. ; yang berbasis pada penerapan Industri 4.0 berupa Portofolio Investasi, Efisiensi Produksi, dan Diversifikasi Produksi.

“Formula tersebut melihat pentingnya SDM sebagai pemegang posisi yang strategis dalam mendorong perkembangan Perusahaan, untuk mencapai target yang lebih baik lagi,” tambah Teguh.

Peningkatan kompetensi tenaga kerja merupakan salah satu tujuan strategis PKT, memberikan nilai tambah melalui penguatan kapasitas dan sertifikasi yang diakui secara nasional dan internasional. Selain itu, PKT juga mewajibkan pekerja yang sudah tua dengan pengetahuan dasar tentang Perusahaan untuk mentransfer pengetahuan, melalui pelatihan dan buku-buku yang ditulis sebelum pensiun, sehingga pekerja yang sudah menguasai lebih dari 67% generasi milenial memperoleh pengetahuan tentang proses bisnis. dan tindakan secara permanen yang disediakan oleh referensi. Dia.

Jelang Ramadan, Kpp Madya Jakarta Timur Mengundang Khusus Motivator Nasional Dr Aqua Dwipayana Untuk Tingkatkan Kapasitas Pelayanan

“Selain itu, untuk mendorong budaya inovasi di dalam Perusahaan, karyawan difasilitasi melalui kompetisi Pupuk Kaltim Innovation Awards setiap tahun dan pemenangnya akan mempresentasikan Perusahaan dalam kompetisi nasional hingga internasional,” lanjut Teguh.

Dalam upaya lain, PKT juga melibatkan karyawan dalam isu-isu strategis perusahaan melalui WA Group, Focus Group Discussion, training, manager antar unit kerja untuk meningkatkan kinerja yang dapat dijadikan sebagai Key Performance Indicators (KPI). Ini termasuk asosiasi karyawan dan tenaga kerja untuk membentuk tunjangan, sistem prestasi, dan rencana pengembangan Perusahaan reguler.

“Adanya ruang komunikasi yang terbuka melalui pertemuan dan diskusi rutin antara karyawan dan Direksi, sangat mendorong terciptanya operasional yang optimal dan adaptif dengan lingkungan kerja yang kondusif,” jelas Teguh.

Melalui rangkaian upaya tersebut, PKT terbukti mampu meningkatkan kinerja dan produktivitas di tengah pandemi Covid-19, mempertahankan hasil positif sekaligus menciptakan sektor kehidupan yang dapat diperhatikan untuk jangka panjang. Inovasi teknologi berbasis Industri 4.0 berperan aktif dalam membantu Perusahaan dan karyawannya, melalui penerapan kecerdasan buatan dan metode prediktif, yang memiliki kekuatan efisiensi dan kinerja, serta cara meningkatkan daya saing perusahaan.

Hong Kong Advancing Autonomous Driving And C V2x Tech

Ketua Panitia Pelaksana Human Capital and Performance Award 2021, Irnanda Laksanawan menjelaskan bahwa kegiatan ini merupakan salah satu upaya untuk mengidentifikasi determinan human capital di masa pandemi covid-19, serta mengukur dan mengevaluasinya. untuk implementasi serta efektifitas strategi human capital dalam menjalankan perubahan bisnis Perseroan.

“Kontribusi ini bertujuan untuk mendorong prestasi dan layanan perusahaan BUMN, asosiasi anak perusahaan, BUMD, perusahaan swasta nasional untuk menerapkan transformasi digital dalam pengembangan, manajemen, pembelajaran dan inovasi, untuk menciptakan talenta profesional dan kualitas global, terutama di masa pandemi.” Irnanda .The Future is Now, sebuah pidato yang akhir-akhir ini semakin sering terdengar. Itu bukan hanya tanda, tapi contoh bagaimana tindakan kita saat ini dapat mempengaruhi masa depan kita. Mirip dengan respons terhadap pandemi COVID-19 yang melanda. Kondisi ini tampaknya berlaku dan menjadi penting bagi kita untuk beradaptasi dengan penggunaan teknologi di berbagai bidang kehidupan, dampak protokol kesehatan dan batasan koleksi dan koleksi fisik. Untuk itu organisasi juga terdorong untuk dapat lebih cepat beradaptasi dan sumber daya manusianya untuk menghadapi perubahan tersebut.

Adanya sumber daya manusia yang tangguh, disiplin dan adaptif tentunya menjadi kekuatan utama sebuah organisasi di masa yang tidak menentu, agar dapat konsisten mencapai tujuannya. Kesiapan SDM harus dinilai dan disesuaikan dengan kemampuannya dalam menyerap perkembangan teknologi. Kasus pembelajaran dan pengembangan pegawai yang semula berbasis kegiatan tatap muka di kelas, kini dikembangkan dan disesuaikan dengan situasi pandemi, yaitu pembelajaran jarak jauh melalui sistem virtual dengan berbagai variasi. Di sisi lain, hal ini semakin memudahkan karena lokasi bukan lagi menjadi halangan untuk memperoleh ilmu baru. Sebaliknya, jika sumber daya manusia tidak siap dan mampu menolak perubahan, organisasi akan sulit bertahan.

Sehubungan dengan kondisi di atas, maka penting bagi organisasi untuk mengembangkan studi pembelajaran dan pengembangan yang efektif dan dapat diterapkan pada kondisi saat ini. Masih mengacu pada tujuan organisasi yaitu bisnis yang tumbuh melalui pendekatan dan metode baru, Manajemen PPM menyelenggarakan New Capital National Human Conference (HCNC) 2020 dengan tema New Approach in Learning Development For Future Business Growth. Kegiatan ini terdiri dari konferensi yang akan dilaksanakan pada tanggal 4-5 November 2020 dan workshop pada tanggal 11-12 November 2020 dengan topik “Design Virtual Learning Programme”. Semua kegiatan New HCNC 2020 akan disampaikan secara virtual.

Maksimalkan Kehadiran Di Kota Jambi, Dr Aqua Dwipayana Bersilaturahim Ke Kapolda Jambi Dan Memotivasi Puluhan Pegawai Kpp Pratama Jambi Pelayangan

Mengusung tagline “The Future is Now: Transforming HR through Learning Revolution”, acara ini akan mengangkat topik seputar pembelajaran dan pengembangan seperti Mengembangkan Konten Pembelajaran yang Berdaya melalui Media Sosial, Kepemimpinan melalui Pembelajaran Transformasional, Efektivitas Pembelajaran Eksperiensial Virtual, Transformasi Pembelajaran Grand Design di Multi-Industry Corporations dan masih banyak lagi. Topik-topik tersebut akan dibawakan oleh pembicara medis dan akademik terpilih: Ir Suheri lahir di taman dolok sinumbah pada 3 September 1966, dari orang tua Alm Ismail Rizal, seorang pekerja kebun dolok sinumbah, dan Ibu P Halimah Nababan; penulis penulis di taman dolok sinumbah, Kab. Simalungun

Berbekal pendidikan dan darah pejuang Ptpn4, Suherry mengabdikan hidupnya untuk pengembangan PTPN4, sebagai salah satu anak perusahaan BUMN;

Diungkapkan pertengahan pekan ini PTPN4 memulai kariernya sejak Desember 1993, sebagai tenaga honorer di SMP Yaputa Dolok Sinumbah.

Tahun layanan unit taman meningkat. Pada tahun 2007, dengan bakat dan kepedulian serta pengabdian kepada para pekerja, Suherry mencoba ide cemerlang untuk memodifikasi mesin gapura menjadi alat yang akan memudahkan penanaman tanaman kimia di perbukitan unit kebun Marihati.

Peringatan Hari Bela Negara, Disdukcapil Kaltara Gelar Upacara Di Lingkungan Kerja

Melihat dan mempertimbangkan pencapaian kinerjanya, mulai 1 Februari 2012, Suherey ditugaskan oleh perusahaan publik untuk memperbaiki Kebun Kacang, menjadi asisten tanaman.

Hanya dalam waktu sekitar sembilan bulan, bertindak dengan ketekunan dan inovasi, pada tahun 2012 Suherry dipromosikan menjadi asisten kepala unit kebun Mayang.

Berbekal semangat dan kegigihan serta ide yang cemerlang, ia berhasil menciptakan sebuah mesin pemupuk untuk menumbuk tanaman sawit, sehingga daya serap pupuk sawit lebih besar, sehingga dapat meningkatkan produksi di kebun Mayang lebih kuat. . mereka hadir

Butuh waktu empat tahun untuk membenahi kebun unit Mayang, pada tahun 2016 ia dipindahkan untuk membenahi kebun unit Dolok sinumbah yang saat itu dipimpin oleh Bapak TM Siahaan, dan berhasil memperbaiki dan menanam kembali.

Thailand’s Depa Seeks To Address Industry Digital Technology Needs

Di kebun Meranti, Suhery menyadari bahwa ia masih harus mengembangkan ide cemerlangnya, membuat tempat penebahan yang gembur, agar para pekerja tidak kesulitan menyedot buah dari koleksi TBS.

Sejak tahun 2019, Suherry dimutasi untuk membenahi kebun unit Laras, dan mendapatkan penghargaan sebagai general manager dengan operasional terbaik kabupaten, hanya satu tahun Suhery dilantik di unit kebun Laras, dan PKS terbaik.

Tahun 2021, Bapak Suherry kembali dinominasikan oleh Direktur Ptpn4 menjadi sosok pejuang Ptpn4 sebagai Pengelola perkebunan terbaik dan PKS, tangguh dalam dunia kerja penting untuk dikejar. Dalam dunia kerja yang kompetitif dan dinamis, kemampuan menghadapi tantangan dan mengatasi hambatan merupakan kunci keberhasilan. Berikut adalah beberapa tips untuk menjadi tangguh di tempat kerja:

Terakhir, penting untuk bersikap tangguh di dunia kerja. Dengan mengembangkan kemampuan beradaptasi, memperkuat kemampuan interpersonal, membangun rasa percaya diri, menjaga kesehatan fisik dan mental, serta berpikir positif, Anda bisa meraih kesuksesan dalam karir Anda.

Soft Skill Yang Dibutuhkan Selama Dan Setelah Pandemi Covid 19

Salah satu peran terpenting seorang pemimpin adalah mendorong dan mendukung tim untuk kinerja yang lebih baik. Relasi dalam teater sangat penting dalam aspek ini karena adanya keterpaduan dalam pelaksanaan dan pencapaian hasil karya yang sesuai target. Tim yang efektif memiliki koleksi pribadi khusus di mana setiap individu bekerja.

Proses membangun tim bukanlah hal yang mudah dan instan, tetapi membutuhkan banyak usaha dari pemimpin. Ada banyak tantangan yang harus diatasi oleh para pemimpin untuk menciptakan tim yang hebat. Karena setiap orang dalam tim memiliki cara, kepribadian, dan kemampuan yang berbeda, maka perlu upaya untuk menyatukan semua perbedaan tersebut.

Di sinilah peran pemimpin tim dibutuhkan untuk menyatukan semua perbedaan individu untuk menyelesaikan satu tugas. Meski terdengar sulit, namun banyak orang yang bersatu dalam satu tim, sesuatu yang bisa dilakukan. Jika Anda tertarik dengan cara membangun tim yang efektif, berikut adalah beberapa tips yang dapat Anda ikuti dan terapkan pada tim Anda.

Teamwork atau kerja sama tim adalah upaya kolaboratif suatu kelompok untuk mencapai tujuan bersama atau menyelesaikan suatu tugas

Ria Agustini Kelas :2b Npm:

Motor yang irit bensin dan tangguh, menjadi pribadi yang tangguh, cara menjadi kiper futsal yang tangguh, bagaimana memotivasi karyawan, menjadi single parent yang tangguh, bagaimana cara merekrut karyawan, bagaimana cara belajar bahasa inggris yang baik dan benar, cara menjadi wanita tangguh dan mandiri, gaji karyawan lng tangguh, menjadi karyawan yang baik, menjadi karyawan yang profesional, bagaimana cara memotivasi karyawan